今、社会全体が「構造を見る力」を急速に失いつつある──にもかかわらず、それに気づいている人は驚くほど少ない。ビジネスでは、DXやデータドリブン経営が正義とされ、「数字さえ見ていれば正解にたどり着ける」といった幻想が蔓延している。あらゆる現場で、ダッシュボード、KPI、グラフが意思決定の“中心”に置かれるようになった。 だが、それらはすべて“結果”にすぎない。本来、数字は「意味のある構造」の果てに生まれる“現象”であり、構造の代替にはならない。 本来、問うべきは「今の目的に対して、何を可視化すべきか？」「こ ...
